麻布十番店にて、2025年6月23日、東京都港区在住の男性のお客様より、モエ・エ・シャンドン ロゼ アンペリアル 750ml 12%（未開栓・状態ランクS）を4,300円にて店頭買取させていただきました。

お客様の声

ストックラボ麻布十番店さん、店頭買取でお世話になりました。 書き始める前にひとこと、職業上の戸惑いだけ告白しておきます。今回手放すボトルがモエ・エ・シャンドンのロゼ アンペリアルで、このメゾンは、私が10年付き合ってきたクライアント・グループ――LVMHグループ――の中核メゾンのひとつです。私の仕事の毎日と、このボトルの素性が、業界の地図の上では地続きのところにあるわけです。なので、いつもより少し書きにくいテキストになるかもしれません。

いつも通りの癖で始めてしまいました。続けます。

東京都港区在住、40代の男性です。麻布十番に小さな事務所を構えて、ハイ・ファッション・ブランドのコンサルとディレクションの仕事を10年してきました。あわせて、ハイ・ファッション・カルチャーについて、いくつかの媒体に書く仕事もしています。

経歴を短めに。20代の頃、パリ・モンテーニュ大通りのLVMHグループ本社、ミラノ・モンテナポレオーネ通りのケリング・グループのイタリア本部、ニューヨーク・マディソン・アヴェニューのコンサルタンシー、ロンドン・ボンド・ストリートのファッション・ブランド・ディレクトリー、それから東京・銀座のコンサルタンシーで、合計11年の修業を積みました。30代の半ばで本格的に日本に戻ってきて、麻布十番に独立したのが10年前です。

仕事の中身は、ハイ・ファッション・ブランドのコンサル、LVMHグループ系・ケリング・グループ系の各メゾンの日本市場展開のお手伝い、パリ・ミラノ・ニューヨーク・ロンドン・東京・上海のファッション・ウィークへの日本のVIPの方々のコーディネート、ハイ・ファッション系のガラやローンチ・パーティーのプロデュース、ハイ・ファッション・カルチャーのジャーナリズム執筆、それから若手のファッション・ディレクター&コンサルの育成、というあたりです。具体的にどのハウスのどなたとお仕事をさせていただいているかは、業界の慣習で、こちらでは申し上げません。コレクション発表前の動きは、特に守秘が厳しい世界です。

軸にしているのは、「ハイ・ファッション・ブランドのグローバル戦略」と「日本市場の文脈」のあいだの翻訳の仕事です。両者は、思っているより共通項が多く、思っているより微妙にずれます。そのずれを、麻布十番にいながら毎日ひとつずつ調整していく、というのが10年来の自分の仕事です。

職業上の癖をひとつだけ告白しますと、電車のなかで、つい同じ車両の人たちの「靴」を見てしまうところがあります。業界に「靴は、本人がいちばん油断しているところにブランドの顔が出る」という考えがあって、私はそれを20年信じてきました。スーツやコートで戦闘モードに入っている人でも、足元だけはサンプルセールの掘り出し物だったり、5年ぶりに磨いていない代物だったりする。そういう細部の正直さが好きで、つい目で追ってしまいます。同乗者の方には、申し訳ない癖です。

今回お持ちしたのは、モエ・エ・シャンドンのロゼ アンペリアルを1本です。 このメゾンとの距離について、少しだけ。

モエ・エ・シャンドンは、1743年にクロード・モエがフランス・エペルネに創設したシャンパーニュ・メゾンで、280年以上の歴史。世界でもっとも売れているシャンパーニュ・ブランドだと言われていますね。「アンペリアル(皇帝)」の名は、ナポレオン1世がモエを愛飲した歴史から来ています。1987年にルイ・ヴィトン(1854年創業)とモエ・ヘネシー(モエ・エ・シャンドン1743年×ヘネシー1765年)が合併してLVMHグループが誕生して以来、モエ・エ・シャンドンは、この世界最大のラグジュアリー・コングロマリットの中核を担うメゾンのひとつ、という位置に立っています。ドン ペリニヨンと同じファミリーの一員でもあります。

その中で「ロゼ アンペリアル」は、ブリュット アンペリアル(白)と並んで、メゾンの顔として位置づけられているフラッグシップ・ロゼ・ブリュットです。ピノ・ノワール、ピノ・ムニエ、シャルドネの3品種を、シャンパーニュ地方の50以上の村のテロワールから集めた原酒をベースにブレンドして、ヴィンテージを超えて一貫した品質を維持する設計。ピンクの華やかなボトル、というのが、いちばん象徴的なヴィジュアルです。

このピンクのボトル、私のような職業の人間にとっては、もう、ハイ・ファッション・ブランドのローンチ・ガラやランウェイ・アフターパーティーの「定型背景」のひとつです。LVMHのハウスのコレクション発表後のレセプション、メゾンのフラッグシップ・オープニング、ヴォーグやハーパーズ バザーが噛んだクロージング・パーティー――この銘柄のピンクが、白いテーブルクロスや黒のグランドピアノの脇に並んでいる景色は、年に何十回と目に入ります。

このボトルが我が家に来た経緯ですが、今年、独立10周年を迎えるにあたって、長年お付き合いのある取引先と、海外のメゾンのパートナーの方々から、お祝いに何本かボトルをいただきました。そのうちの一本が、このロゼ アンペリアルでした。

贈ってくださったのは、20代の頃にパリ・モンテーニュ大通りのLVMHグループ本社で世話になった、当時のシニアの方で、添えられたメッセージにこう書いてありました。 「君がこの10年、東京で手伝ってきたハイ・ファッション・ブランドの仕事も、結果としてこのグループの拡張の一部だ。10周年に、グループのフラッグシップの一本で。同じ屋根の下の一本、と思って飲んでくれ」。 「同じ屋根の下」というフレーズの、いかにもパリ本社の人らしい、グループ全体を一つの家として捉える距離感に、笑ってしまいました。あの方は、20代の私に「ハウスは、いくつもの部屋がある一軒の大きな家だ」と教えてくれた人で、その家のメタファーが20年経って一通の手紙の中にまた出てくる、というのが、いかにもあの世代のLVMHの人らしさです。

10周年を記念して、長年お付き合いのあるクライアント、海外のメゾンのパートナー、ファッション・ウィーク関連のコミュニティ、ハイ・ファッション系のメディア(ヴォーグ、ハーパーズ バザー、エル、GQ、WWDといった媒体の編集の方々)を招いて、麻布十番エリアの会場で、ハイ・ファッション・ブランドをテーマにした特別なガラと、その後のローンチ・パーティーを開く計画を立てていました。10年やってきた仕事の代表的なケース――LVMHグループ系メゾンの日本展開、ケリング・グループ系メゾンの日本展開、独立系のハイ・ファッション・ブランドの日本展開、各ファッション・ウィークへの日本VIPのコーディネート――を、まとめてご紹介する構成です。

ところが、ガラ予定日の3週間ほど前、海外から来日予定だった主要なゲストの方々のうち数名から、スケジュール変更のご連絡をいただきました。 パリ、ミラノ、ニューヨーク、ロンドンのハイ・ファッション・ブランド・コミュニティと、LVMH&ケリングのグループのメンバーの方々が、現地で開かれるパリ・オートクチュール・ファッション・ウィーク(7月開催)の最終準備のため、来日時期を動かさざるをえなくなったのです。これは業界的には完全に分かる話で、オートクチュール・ウィークの直前というのは、メゾンのアトリエの空気がもっとも張り詰めている期間です。ここを抜けるのは、構造的にむずかしい。

迷いはありませんでした。このガラは、海外のメゾンの方々が来日して、日本のVIPの方々と、実際にひとつの空間で混ざるシーン自体が中身でした。海外側の主役級が抜けた状態で開いてしまうのは、業界の人間としては、判断としてあり得ません。延期を決めました。 「国際コミュニティを最優先される判断、ハイ・ファッション・ブランド・コンサルらしいご決断ですね」とパリの方から返ってきて、ああ、判断の眼の合わせ方は合っていたのだなと、肩の力が抜けました。

問題は、すでに事務所のキャビネットにあったロゼ アンペリアルです。 新しいガラの日程は、海外勢のオートクチュール後の動き次第になるので、しばらく先になりそうな見通しです。シャンパーニュは保管環境さえ整えば持ちますが、それでも、ベストの場には、ベストのコンディションを揃えたい。10年への、贈ってくださった方への、いちばん誠実な向き合い方は、ガラが改めて実現する日に、その時点で最高のコンディションのロゼ アンペリアルを新しく用意することだろう、と判断しました。このボトルは、手放すことに決めました。

業者選びでは、ロゼ アンペリアルを、たんに「モエのロゼ」というざっくりした括りではなく、モエの中でのフラッグシップ・ロゼという位置、ブリュット アンペリアル(白)とのペア性、ネクター・アンペリアル ロゼやアイス アンペリアル ロゼといった同じロゼ・カテゴリの他銘柄との差まで分けて評価してくださるところを探しました。

ストックラボさんのサイトには、シャンパーニュのラインナップ――モエ・エ・シャンドン(ブリュット アンペリアル、ロゼ アンペリアル、ネクター アンペリアル、ネクター アンペリアル ロゼ、アイス アンペリアル、アイス アンペリアル ロゼ、グラン ヴィンテージ)、ヴーヴ・クリコ、ドン ペリニヨン、ペリエ ジュエ、ルイ・ロデレール、クリュッグ、アルマンド・ブリニャック――の市場のなかでの位置づけが、メゾンごと、銘柄ごとに整理されていました。ロゼがしっかりブリュットとは別ラインで並んでいるところに、品揃えを知っている人の仕事だなと感じて、麻布十番店に持ち込みました。

店頭での査定を聞きながら、頭のなかで「あ、これは私が普段書いているハイ・ファッションの編集記事に、構造がよく似ているな」と思いました。 ハウスを紹介する編集記事というのは、だいたい4つのパーツでできています。創業者と歴史(ハウスはどこから来たか)、メゾンの現在のポジション(誰のクリエイティブのもとで、いまの市場でどう見られているか)、具体的なプロダクトの仕様(素材、シルエット、ディテール)、そして読者に対する位置づけ(誰が、どこで、何のために手にする一本か)。

今回の査定の説明も、ほぼそのまま4つの構造でした。モエ・エ・シャンドンの背景(1743年エペルネ、ナポレオン由来のアンペリアル、LVMH傘下、ドン ペリニヨンと同じファミリー)、ロゼ アンペリアルの現在の位置(モエのフラッグシップ・ロゼ、ブリュット アンペリアルと並ぶブランドの顔)、物理的なコンディション(ボトル本体、キャップシール&コルク、ラベル、液面の蒸発の有無)、そのうえでの結論――。

ふたつめに気がついたのは、ボトルへの手の置き方です。商品の扱い方には、職業のレベルが出ます。ファッションの世界でも、サンプル・バッグをスタイリストが扱う手つき、ショーウィンドウに置くバッグを店員さんが配置する手つき――そういう手つきだけで、その人がどれくらい商品と向き合ってきたかが見える、というのが業界の感覚です。今日のボトルへの手の置き方は、無造作ではなく、過剰でもなく、必要な敬意を必要な分だけ含んだ手つきでした。

「未開栓・状態ランクSで、4,300円のご提示となります」 4,300円という数字そのものは、世界の相場のなかでは派手なものではありません。ロゼ アンペリアルは、世界中で流通しているフラッグシップ銘柄で、希少銘柄ではない、というのが、市場の評価としても自然な水準です。それでも、編集記事と同じ4つのパーツでハウスとボトルを丁寧に語ったうえで結論が出てくる運びには、業界の感覚で言うと「ちゃんと書かれている査定」という小さな尊敬がありました。書く仕事を10年してきた人間としては、結論よりも、結論への組み立てのほうを、見てしまう癖があります。

国際ハイ・ファッション・ブランドのコミュニティの皆さまのスケジュールが整い、10周年のガラが改めて開ける日を、いまから楽しみにしております。最高のコンディションの新しいロゼ アンペリアルを、その日のためにあらためて用意しなおすことにします。

仕事を10年やってきて、改めて気づいたことがあります。私たちのようなブランドの仕事の人間は、つねに「このプロダクトは、このハウスの世界観の延長として、お客様の生活のここに置かれてほしい」という設計図を頭の中に持っています。けれど、いったんそのプロダクトが本人の手を離れて、別のお店の棚に並んだ瞬間、その設計図は届かなくなります。

今回手放すロゼ アンペリアルも、明日からは、私のキャビネットでもなく、LVMHの想定するシーンでもない、誰かのまったく別の食卓のうえに、ただの一本のロゼとして置かれることになります。これは、ハウスの拡張思考の中ではちょっと忘れがちな事実で、自分の仕事の方向に、たまには小さな釘を刺してくれる視点です。

ありがとうございました。