千葉店にて、2025年7月18日、千葉市在住の女性のお客様より、ニッカ シングルモルト 宮城峡 ノンヴィンテージ（海外ラベル）45% 700ml（未開封・状態ランクS）を4,000円にて店頭買取させていただきました。

お客様の声

ストックラボ千葉店さん、店頭買取でお世話になりました。 私のような職業の人間にとって、ニッカのシングルモルト宮城峡のノンヴィンテージ、それも「海外ラベル仕様」のボトルは、ちょっと特別な意味を持っています。

私たちサーチ・コンサルタントの仕事は、ざっくり言うと、日本のシニア・エクゼクティブを海外のグローバル500社に紹介すること、あるいは海外のグローバル・エクゼクティブを日本の大企業に紹介すること、の2方向です。 そのどちらのサーチでも、結局やっていることは「日本というローカルなビジネス・コンテクストと、グローバル・マーケットという国際標準のコンテクストのあいだの『翻訳』」です。

同じ候補者でも、日本の大企業向けにご紹介するときのプロファイル・シートと、グローバル500社向けにご紹介するときのプロファイル・シートでは、書き方が違います。中身の人物は同じです。コンテクストの翻訳の仕方だけが、違います。 宮城峡のノンヴィンテージにも、日本国内向けラベルと、海外ラベル(英語表記中心・国際標準仕様・グローバル免税店&スピリッツ・ディストリビューター向け)の、2つのバージョンがあります。

同じ蒸溜所の同じ酒質のボトルですが、ラベルだけが「どのマーケットを目指すか」で違います。 海外ラベルの宮城峡を見るたびに、毎回「これは私たちが日々やっているサーチの仕事と同じ翻訳の構造だな」と感じます。中身は変わらない。コンテクストへの翻訳だけが違う。

それから、サーチの仕事の特徴をもう一つだけ書きますと、私たちの仕事の最大の祝杯――候補者が正式オファーを受諾されてCEOやCFOの席にお就きになった瞬間――は、ほとんどの場合、公にできません。 CXO人事の機密性ゆえに、入社のアナウンスが正式に出るまで、ときには出た後も、サーチ・コンサルタント名は表に出ません。

だから「祝杯」は徹底的にプライベートな場でしか開きません。 クライアントのお客さまと、サーチ・チームの数人だけで、千葉のオフィスの会議室で、ロックグラスを片手に静かに「無事に終わりましたね」とだけ言って終わる――そういう種類の祝杯のための一本、というのが、宮城峡ノンヴィンテージ(海外ラベル)の私のなかでの位置取りです。

今回手放すこの1本も、10周年のサミットの最終日の夜に、長年お世話になってきたクライアントとサーチ・コミュニティの皆さまと、幕張新都心のオフィスのフロアで静かに開ける予定だったボトルでした。 書き出しから、その「機密性のなかの祝杯」を、サミットの前に手放すかたちになり、少し戸惑っております。

千葉市在住、40代の女性です。 千葉市・幕張新都心に小さなオフィスを構えて、ハイエンドな国際エクゼクティブ・サーチとヘッドハンターのお仕事、グローバル500企業向けのCEO/CFO/COO/CHRO/CTOクラスのサーチ・コンサル、関東主要企業のグローバル・タレント・コンサルを10年してきました。

経歴を短めに。 20代の頃、早稲田大学の法学部を出てから、米国コロンビア・ビジネス・スクールのMBA、ハーバード・ビジネス・スクールの短期エクゼクティブ・サーチ・プログラムで、ファイナンスとリーダーシップ・アセスメントの基礎を勉強しました。

そのあと、シカゴのSpencer Stuart本部(1956年創業・世界最大級のエクゼクティブ・サーチ・ファーム)を皮切りに、ロサンゼルスのKorn Ferry本部(1969年創業)、シカゴのHeidrick & Struggles本部(1953年創業・業界の創立メンバーの一つ)、チューリッヒのEgon Zehnder本部(1964年創業・スイス系プレミアム・ファーム)、ニューヨークのRussell Reynolds Associates本部(1969年創業)で、合計10年の修業を積みました。 30代の頭で日本に戻ってきて、千葉市・幕張新都心に拠点を構えたのが、ちょうど10年前です。

仕事の中身は、VIPのお客さま向けのハイエンドなエクゼクティブ・サーチとヘッドハンターのお手伝い、グローバル500社(フォーチュン500、日経225、FTSE 100など)のCEO/CFO/COO/CHRO/CTOクラスのサーチ・コンサル、関東主要企業の幕張新都心&東京丸の内&大手町&新宿&渋谷のグローバル・タレント・サーチ、業界横断のタレント・マッピング、国際のタレント・カンファレンス(World Talent Conference、LinkedIn Talent Connect、SHRMなど)への日本側VIPのコーディネート、若手のエクゼクティブ・サーチ・コンサルとヘッドハンターの育成、というあたりです。

具体的にどの企業の、どのポジションを、どの候補者で、というのは、業界の慣習で、こちらでは申し上げません。 エクゼクティブ・サーチの世界は、すべて守秘契約(NDA)の中で動いていて、サーチ・マンデートの内容、候補者の名前、クライアントの社名、その関係者の外で出してしまうのは、業界の最も基本のルールに反します。10年やってきて、家族にすら詳細を話したことのないサーチが、たくさんあります。

軸にしているのは、「日本のシニア・エクゼクティブ・タレント・マーケット」と、「シカゴ&ロサンゼルス&チューリッヒ&ニューヨーク&ロンドンを中心とした国際のエクゼクティブ・サーチのカルチャー」のあいだの翻訳の仕事です。 日本側の幕張新都心と東京丸の内&大手町&新宿&渋谷のグローバル企業の人事と経営の文化、海外側の主要サーチ・ファーム本部の手法と語彙は、思っているより共通項が多く、思っているより微妙にずれます。

そのずれを、千葉市・幕張新都心――丸の内&大手町からは少しだけ距離があり、その距離感が逆に「客観的な翻訳者」のポジションを取りやすい場所――から、ひとつずつ整理していく仕事になっています。

職業上の癖を正直に書きますと、初対面の方――それも、ちょっと年配の経営者風の方や、シニア・マネージャー風の方――に会った瞬間、無意識のうちに「あ、この方の現職は外資のXX社あたり、入社XX年目、年収帯は推定XX、海外駐在経験あり、英語は商談レベル以上、転職の動機があるとすれば組織変更&経営方針変化、次のステップはCXOクラスへ、もしうちのクライアントのリストの方で動かせる方はいるかな…」みたいな候補者プロファイル分析を、誰にも頼まれたわけでもないのに頭のなかで勝手にやってしまうところがあります。

お子さんの参観日で初めて会う他のお母さんお父さんに対しても、頭のなかが勝手にLinkedInの経歴を組み上げてしまう。 10年もやっていれば治るかな、と若い頃に思っていたんですが、治っていません。たぶん、もう治らないんだと思います。

今回お持ちしたのは、ニッカのシングルモルト宮城峡のノンヴィンテージ、それも「海外ラベル仕様」を1本です。 このボトルとの距離について、少しだけ。

ニッカウヰスキーは、日本のウイスキーの父・竹鶴政孝が、1918年にスコットランドへ留学してロングモーンやヘーゼルバーンの蒸溜所で本場の技術を学んだ後、1934年に北海道余市に最初の蒸溜所を開いたところから始まります。 1969年、ニッカが2つ目の蒸溜所として、仙台市青葉区の作並温泉近郊に開いたのが「宮城峡蒸溜所」です。新川と広瀬川に囲まれた峡谷の地形に建てられた、清流に恵まれた立地です。

余市が重厚で力強いシングルモルトを生むのに対して、宮城峡は「軽やかでフルーティー、華やかで繊細」と評されます。 グレーン用に「カフェ式蒸溜機(Coffey Still)」を採用していて、これがニッカの一つの個性として、業界で広く知られています。

宮城峡シリーズには、10年、12年、15年といったエイジ・ステイトメント銘柄と、エイジ・ステイトメントを持たないノンヴィンテージがあります。 ノンヴィンテージは、複数年熟成の原酒をブレンドして、「常に一貫したフレーバー・プロファイル」を実現するように設計された銘柄です。

10年熟成だけ、15年熟成だけ、と単一の熟成年に頼るのではなく、複数の熟成段階の原酒を組み合わせて、ノンヴィンテージならではの安定性と複雑さを作る、というのが、業界の表現で言う「ノンヴィンテージ・コンシステンシー」です。 45度の度数で、宮城峡蒸溜所の本質をいちばんカジュアルに体験できる銘柄、というのが業界の位置づけです。

そして、今回お持ちしたのは、そのノンヴィンテージの海外ラベル仕様です。 海外のジャパニーズウイスキー愛好家コミュニティ、免税店、グローバル・スピリッツ・ディストリビューターを通じて世界中に展開される、英語表記中心のラベル。

中身は国内向けと同じ酒質ですが、ラベルだけがグローバル・マーケット向けの国際標準仕様で組み立てられています。

このボトルが我が家に来た経緯ですが、今年、独立10周年を迎えるにあたって、長年お付き合いのある国内外のサーチ・ファームのパートナーの方々、グローバル500社のCEO/CFO/COOコミュニティの方々、国際のタレント・カンファレンスのオーガナイザーの方々から、お祝いに何本かボトルをいただきました。 そのうちの一本が、この海外ラベル仕様の宮城峡ノンヴィンテージでした。

贈ってくださったのは、20代の頃にシカゴのSpencer Stuart本部でお世話になった、当時のシニア・パートナーの方で、添えられたメッセージにこう書いてありました。

「君がこの10年、初対面の経営者風の方や、シニア・マネージャー風の方に会った瞬間、頭のなかで『この方の現職は外資のXX社あたり、年収帯は推定XX、海外駐在経験あり、英語は商談レベル以上、転職の動機があるとすれば組織変更&経営方針変化、次のステップはCXOクラスへ』と勝手に候補者プロファイル分析を始めてきたのは知っている。10周年に1本だけ、候補者プロファイルのことも、コンプ・ベンチマークのことも、サーチ・マンデートのことも、目の前の一杯を単独で味わうことが下手な君の癖のことも忘れて、ただ自分のために、ふつうにロックで一杯やってくれ」。

「目の前の一杯を単独で味わうことが下手な君の癖のことも忘れて」というラインの選び方に、いかにもSpencer Stuart本部のシニアらしい言葉の選び方が出ていて、笑ってしまいました。 あの方は、20代の私が、誰に会っても必ず候補者プロファイルを頭の中で組み上げてしまう、目の前の人を単独で味わうことが下手な人間だ、ということを、ずっと心配してくれていた方で、その視点が20年経っても変わっていません。

10周年を記念して、長年お付き合いのあるVIPのお客さま、シカゴ&LA&チューリッヒ&NY&ロンドンの主要サーチ・ファームのパートナー、日本のサーチ・ファームのマネージング・パートナー、グローバル500社のCEO/CFO/COOコミュニティ、国際タレント・カンファレンスのオーガナイザーの方々、エクゼクティブ・タレント・メディアの編集の方々を招いて、千葉市・幕張新都心のハイエンド会場で、特別なエクゼクティブ・サーチ・サミットとグローバル・タレント・カンファレンスを開く計画を立てていました。

10年やってきた仕事の代表的なケース――グローバル500社のCEO/CFO/COOクラスのサーチ成功事例、関東主要企業のグローバル・タレント・サーチ、業界横断のタレント・マッピング――を、(機密性に配慮しつつ)講演とパネルディスカッションとアフター・ネットワーキングの三部構成でご紹介する予定でした。

ところが、サミット予定日の3週間ほど前、海外から来日予定だったゲストの方々のうち数名から、スケジュール変更のご連絡をいただきました。 シカゴ、ロサンゼルス、チューリッヒ、ニューヨーク、ロンドンの主要サーチ・ファームのパートナーと、グローバル500社のCEO/CFOクラスの方々が、現地で動いているDavos World Economic Forum 2025(1月開催)、World Talent Conference 2025、LinkedIn Talent Connect 2025の最終運営のプログラムと、来日予定の時期が重なってしまい、来日時期を動かさざるをえなくなったのです。

これは業界的には完全に分かる話で、ダボスとTalent ConnectとWorld Talent Conferenceのシーズンには、世界の主要なエクゼクティブ・サーチとタレント業界のキー・パーソンが、ほぼ全員、現地のセッションに張りついている期間です。

迷いはありませんでした。 このサミットは、海外側のサーチ・ファーム achievements のパートナーと、グローバル500社のCXOクラスの方々と、関東側のVIPのお客さまが、幕張新都心のフロアで同じ夜を共有するシーンそのものが中身でした。 海外側の主役級が抜けた状態で開いてしまうのは、業界の人間としては、判断としてあり得ません。延期を決めました。

「国際コミュニティを最優先される判断、国際エクゼクティブ・サーチ・コンサルらしいご決断ですね」とSpencer Stuart本部の方から返ってきて、ああ、判断のショート・リストの組み方は合っていたのだなと、肩の力が抜けました。

問題は、すでにオフィスのキャビネットにあった海外ラベル仕様の宮城峡ノンヴィンテージです。 新しいサミットの日程は、海外勢のダボスとWorld Talent ConferenceとLinkedIn Talent Connectの本シーズンを終えてからの動き次第で、しばらく先になりそうな見通しです。 ウイスキーは未開封であれば保管に強いほうのお酒です。それでも、ベストの場には、ベストのコンディションを揃えたい。

「機密性のなかの祝杯」という、このボトルにとっての本来の居場所からは、長期保管された一本を新しい祝杯の夜に運ぶのは、少しずれます。 サミットが改めて実現する日には、その時点で最高のコンディションの海外ラベル仕様の宮城峡ノンヴィンテージを新しく用意する。そう判断して、このボトルは手放すことに決めました。

業者選びでは、宮城峡ノンヴィンテージを、たんに「ニッカのノンヴィンテージ」として扱うのではなく、宮城峡シリーズのなかでの10年・12年・15年・NVの違い、それから「海外ラベル仕様」と「国内向けラベル」の市場ポジションの違いまで、銘柄ごと・SKUごとに分けて評価してくださるところを探しました。

ストックラボさんのサイトには、ジャパニーズウイスキーのラインナップ――ニッカウヰスキー(余市シリーズ、宮城峡シリーズの10年・12年・15年・ノンヴィンテージ、竹鶴シリーズ、フロム・ザ・バレル)、サントリー(響シリーズ、山崎シリーズ、白州シリーズ)――の市場のなかでの位置づけが、銘柄ごとに整理されていました。 事務所からアクセスできる距離の千葉店に持ち込みました。

店頭での査定を聞きながら、頭のなかで「あ、これはエクゼクティブ・サーチのConfidential Candidate Profile(機密候補者プロファイル)の組み立てに近いな」と思いました。 エクゼクティブ・サーチの世界では、候補者をクライアント企業にご紹介するときに、Confidential Candidate Profileという機密文書を作ります。

世界共通の標準的なフォーマットで、決まった順序の項目から構成されます。 Executive Summary(役職に対する候補者の総合フィット評価)、 Current Role & Organization(現職)、 Career History(経歴)、 Education & Credentials(学歴・資格)、 Performance Highlights(実績)、 Leadership Style Assessment(リーダーシップ・スタイルの評価)、 Cultural Fit Assessment(クライアント組織文化との適合性)、 References Summary(リファレンス・チェックの要約)、そして最後にCompensation Expectations(希望報酬・条件)。 一つひとつの項目が決まった順番で並んで、最後にCompensation Expectationsの数字が出てくる、という組み立てです。

業界の人間としての特徴は、このProfileがすべて「Confidential — Do Not Redistribute」のヘッダー付きで動く、というところです。 候補者の名前も、現職の社名も、現職の年収も、すべてサーチ・コンサルタントとクライアント企業の経営陣のあいだだけで共有される機密です。書く側も、読む側も、徹底的に機密性のなかでProfileを扱う、というのがエクゼクティブ・サーチ・ドキュメント文化の哲学です。

今回の査定の説明も、感覚としては、それに近いものでした(査定そのものは機密ではないのですが、進め方の構造が、です)。 Executive Summary――銘柄の総合的な位置づけ(ニッカの宮城峡ノンヴィンテージ・海外ラベル仕様)。 Current Role――現在の市場ポジション(宮城峡シングルモルトのフラッグシップ・カジュアル・ライン)。 Career History――銘柄の起源(竹鶴政孝1934年余市、1918年スコットランド留学、1969年宮城峡設立、新川と広瀬川の峡谷地形、カフェ式蒸溜機)。 Education & Credentials――酒質設計の哲学(複数年熟成原酒のブレンディングによるノンヴィンテージ・コンシステンシー)。 Performance Highlights――市場での評価(45度、軽やかでフルーティー、華やかで繊細)。 Leadership Style Assessment――ボトルの個性(エイジ・ステイトメント銘柄に対するカジュアル・フラッグシップとしての位置)。 Cultural Fit Assessment――海外ラベル仕様のグローバル・マーケットでの適合性。 物理的なコンディションの確認(キャップシール&ボトルキャップ、ラベル、液面の蒸発)を、ややスローダウンしながら一つひとつ確認していくところ。そして、Compensation Expectations――

「未開封・状態ランクSで、4,000円のご提示となります」

4,000円という数字は、宮城峡ノンヴィンテージの海外ラベル仕様の、現在のスポット市場の相場のなかで、自然な水準です。希少銘柄ではないので、相場としても自然。 それでも、Executive Summary→Current Role→Career History→Education→Performance→Leadership→Cultural Fit→Compensation Expectations、の運びがきちんと取れていて、最後にこの数字が出てくる、という組み立ては、業界の感覚で「ちゃんと組まれたCandidate Profile仕立ての査定」と感じました。

私たちのエクゼクティブ・サーチの仕事も、結局は、最後のCompensation Expectationsの数字そのものより、Executive SummaryからCultural Fit Assessmentまでの各項目の精度の積み上げによって、候補者の本当のフィットが立ち上がるかどうかが決まる種類の仕事です。

国際のエクゼクティブ・サーチ・コミュニティの皆さまのスケジュールが整い、10周年のサミットとグローバル・タレント・カンファレンスが改めて開ける日を、いまから楽しみにしております。 最高のコンディションの新しい海外ラベル仕様の宮城峡ノンヴィンテージを、その日のためにあらためて用意しなおすことにします。

エクゼクティブ・サーチの仕事を10年してきて、改めて思うのは、私たちが扱っているのは「タレントの熟成」という、ちょっと不思議な時間構造の仕事だ、ということです。 エクゼクティブ・タレントには、ウイスキーのエイジ・ステイトメントと同じように、「熟成年数」があります。30代前半でジュニア・マネージャー、30代後半でミドル・マネージャー、40代でシニア・マネージャー、50代でCXOクラスや取締役会メンバー、というふうに、それぞれのレベルに到達するのに、ふつう5-10年の「熟成期間」が必要です。

同じ会社の同じポジションでも、5年経験のシニア・マネージャーと、15年経験のシニア・マネージャーでは、リーダーシップの深みがまったく違います。 宮城峡のシングルモルトに「10年・12年・15年」というエイジ・ステイトメント銘柄があって、それぞれの熟成年数の深みが違うように、エクゼクティブ・タレントにも「熟成年数」のレイヤーがあります。

ところが、今日のボトル――宮城峡のノンヴィンテージ(海外ラベル)――は、エイジ・ステイトメントを持ちません。 複数年熟成の原酒を組み合わせるブレンディングで、単一の熟成年に頼らずに、一貫したフレーバー・プロファイルを実現する銘柄です。

これも、私たちエクゼクティブ・サーチの世界の現代の哲学に、ぴったり対応しています。 私が10年見てきた業界の変化のひとつは、「単一業界・単一組織・単一国の長期キャリア」だけでは、もう現代のグローバル500社のCEOにはなれない時代になった、ということです。

今のCEO候補者は、金融×テクノロジー、製造業×サービス業、北米×アジア、テック×消費財、というふうに、複数業界×複数地域×複数機能を経験した「ブレンディング・キャリア」の方が圧倒的に多い。単一ヴィンテージの熟成だけではなく、複数ヴィンテージのブレンディングが、現代のリーダーシップ・チームの設計哲学になっています。

ノンヴィンテージのブレンディングが、単一ヴィンテージにはない奥行きを生むように、複数業界のクロス・エクスペリエンスを持つエクゼクティブは、単一業界のスペシャリストにはない奥行きを持ちます。 今回のサミットの延期も、エクゼクティブ・サーチの言葉で言えば、たぶん「ひとつのサーチが少し時間を要するように、候補者たちの経験のブレンディングが、もう少し熟成するのを待つ」ということに近いものだと思っています。

私たちが扱っている時間軸は、目の前の数か月ではなくて、その候補者が5年後、10年後、20年後にどのレベルの熟成段階に到達しているか、という長いタイムラインです。サミットの数か月の延期は、その長い熟成のタイムラインからすれば、誤差の範囲内です。

海外勢のダボスとWorld Talent ConferenceとLinkedIn Talent Connectが終わって、皆さまの来年のキャリアの動きが見えてくる頃に、新しい海外ラベル仕様の宮城峡ノンヴィンテージと一緒に、改めて開く夜を、いまから穏やかに準備しているところです。

ありがとうございました。