池袋店にて、2025年6月23日、東京都豊島区在住の男性のお客様より、モエ・エ・シャンドン ブリュット アンペリアル 750ml 12.5%（未開栓・状態ランクS）を3,900円にて店頭買取させていただきました。

お客様の声

ストックラボ池袋店さん、店頭買取でお世話になりました。

私のような職業の人間にとって、モエ・エ・シャンドンのブリュット アンペリアル――黒地のラベルに白とゴールド、というあの配色のボトル――は、海外で開かれるジャパニーズ・アニメ＆マンガ関連のVIPイベントの会場で、ほぼ常に置かれている銘柄として、もう10年慣れ親しんできた一本です。サンディエゴ・コミック・コンのジャパン・パビリオンのレセプション、アヌシー国際アニメーション映画祭のジャパン・ナイト、パリ・ジャパン・エキスポのジャパン・カルチャー・ガラ、LAアニメ・エキスポのジャパン・スタジオ・パーティー――こうした場で、海外側のディストリビューターや配信プラットフォームのバイヤーの方々、日本側のスタジオやパブリッシャーの方々が、契約の話の最終仕上げをしながらグラスを傾ける、その手元にあるのが、ほぼ毎回このボトルだ、というのが10年の現場の景色です。

いつも通りの癖で始めてしまいました。続けます。

今回手放すこの1本も、ふだん私が業務上「ジャパンを世界に届けるための飲料」として見てきたボトルです。それを、自分の側のテーブルで開けるためにキャビネットに置いてあったわけですが、結局その出番が来ないまま手放すことになりました。書き出しから少し戸惑っております。

東京都豊島区在住、40代の男性です。池袋に小さな事務所を構えて、ジャパニーズ・アニメ＆マンガの国際展開、海外のアニメ＆コミック・コンや映画祭との連携、それから国際的なIPライセンシングのコンサルティングの仕事を10年してきました。

経歴を短めに。東京藝術大学の美術学部と、早稲田大学のマンガ・アニメの研究の課程を経てから、ロサンゼルスのアニメ・エキスポの事務局、サンディエゴ・コミック・コンの国際部、パリのジャパン・エキスポの事務局、フランスのアヌシー国際アニメーション映画祭のジャパン・パビリオンの担当、それから東京の主要なアニメ・スタジオの業務提携の部門で、合計10年の修業を積みました。30代の頭で日本に活動の軸を戻して、池袋に拠点を構えたのが、ちょうど10年前です。今がその節目になります。

仕事の中身は、VIPのクライアントさま向けのハイエンドなジャパニーズ・アニメ＆マンガの国際展開のコンサル、海外のアニメ・スタジオやマンガ・パブリッシャー（集英社・講談社・小学館・KADOKAWAの北米と欧州のライセンシング）のグローバル・ライセンシングのお手伝い、国際のアニメ・ストリーミング・プラットフォーム（Crunchyroll、Netflix Animation、Funimation）への日本側VIPクライアントのコーディネート、それから国際のコミック・コンとアニメ・フェスティバル（サンディエゴ・コミック・コン、アヌシー、パリ・ジャパン・エキスポ、LAアニメ・エキスポ、Crunchyroll Expo、東京アニメアワード・フェスティバル）への日本のVIPクライアントのコーディネート、若手のアニメ・マンガ系コンサルとブランド・ディレクターの育成、というあたりです。具体的にどのスタジオのどの作品の、どの地域への、どの種類のライセンシングを、というのは、業界の慣習で、こちらでは申し上げません。契約のディテールは契約書に書いてあって、契約書はだいたい守秘の条項で守られています。アニメ＆マンガの業界は、ファンの方々から見ると賑やかに見えますが、ビジネスの現場側は実はかなり守秘の文化です。

軸にしているのは、「日本のジャパニーズ・アニメ＆マンガの文化」と、「ロサンゼルスやサンディエゴ、パリ、アヌシーといった海外の側で蓄積されてきたコミック・コンとアニメ・フェスティバルの文化」のあいだの架け橋の仕事です。日本側の作品やスタジオの蓄積と、海外側の受容のファンダムやプラットフォームは、思っているより共通項が多く、思っているより微妙にずれます。そのずれを、池袋――海外のアニメ・ファンの方が「東京に来たらまず池袋に行く」と言ってくださることが多い、サンシャインシティと乙女ロードを抱える地域――から、ひとつずつ整理していく仕事になっています。

職業上の癖というのを正直に書きますと、街中でジャパニーズ・アニメ＆マンガのキャラクターのグッズやコラボ商品を見かけた瞬間、頭の中で勝手にライセンス・チェーンを逆算してしまうところがあります。コンビニのコラボおにぎりの絵柄ひとつを見ても、「これはおそらく集英社系の案件、ライセンスは国内限定の数か月の期間限定、二次商品化の権利は別契約で切り出してある」みたいな、誰にも頼まれていないライセンス構造の分析を、頭の中で勝手にやってしまう。海外でも、ホテルのギフトショップでアニメ・グッズを見かけると、「これはフランス国内のライセンスで、KADOKAWA系のエージェントが噛んでいて、ローカルのディストリビューターはたぶん○○系」みたいなことを、頭の中で先に組んでしまう。10年もやっていれば治るかな、と若い頃に思っていたんですが、治っていません。たぶん、もう治らないんだと思います。

今回お持ちしたのは、モエ・エ・シャンドンのブリュット アンペリアルを1本です。 このボトルとの距離について、少しだけ。

モエ・エ・シャンドンは、1743年にクロード・モエがフランス・エペルネに創設したシャンパーニュ・メゾンで、280年以上の歴史を持ちます。世界でもっとも売れているシャンパーニュ・ブランドだと言われていますね。「アンペリアル（皇帝）」の名は、ナポレオン1世がモエを愛飲した歴史に由来します。1869年にこのブリュット アンペリアルが誕生して以来、150年以上にわたって、メゾンの顔の位置を動いていない銘柄です。現在はLVMH（モエ・エ・ヘネシー・ルイ・ヴィトン）グループ傘下のメゾンで、ドン ペリニヨンと同じファミリーの一員でもあります。

ブリュット アンペリアルは、ピノ・ノワール、ピノ・ムニエ、シャルドネの3品種を、シャンパーニュ地方の50以上の村のテロワールから集めた原酒をベースにブレンドして、ヴィンテージを超えて一貫した品質を維持する設計です。

このボトルが、ジャパニーズ・アニメ＆マンガの国際展開の現場の人間にとって少し特別なのは、海外で「ジャパンが世界に届く瞬間」のフォーマルな場のほぼ全てで、テーブルに置かれている銘柄だからです。サンディエゴ・コミック・コンのジャパン・パビリオンのレセプション、アヌシーのジャパン・ナイト、パリ・ジャパン・エキスポのガラ、LAアニメ・エキスポのスタジオ・パーティー、Crunchyroll Expoのアフター――こうした場で、日本側のスタジオやパブリッシャーの担当の方と、海外側のストリーミング・プラットフォームやディストリビューターの担当の方が、ライセンスの最終的な握手を交わすときに、テーブルにあるのがほぼ毎回このボトル、というのが業界の経験的事実です。「ジャパンが届く現場の標準飲料」と業界の人間が冗談半分で呼ぶことがあるくらいの位置取りです。

これは、銘柄の側に何か特別な「ジャパン的」要素があるからではなくて、たぶん、メゾンが280年かけて確立した「グローバルにフォーマルな場のフラッグシップ」というポジションが、ちょうど「ジャパンを世界の正面に出すフォーマルな場」とサイズ感が合っている、というだけの偶然です（これは私の現場感覚の話で、メゾン側の意図がそう書かれているわけではないのですが）。

このボトルが我が家に来た経緯ですが、今年、独立10周年を迎えるにあたって、長年お付き合いのある海外のアニメ＆マンガ業界のパートナーの方々から、お祝いに何本かボトルをいただきました。そのうちの一本が、このブリュット アンペリアルでした。

贈ってくださったのは、20代の頃にフランスのアヌシー国際アニメーション映画祭のジャパン・パビリオンを担当していた時期に、現場で世話になった、当時の上司にあたる方で、添えられたメッセージにこう書いてありました。 「君がこの10年、何百回もこのボトルを誰かの『ジャパンが届くサインの場』のためのテーブルで見てきたのは知っている。10周年の節目に1本だけ、ジャパンを誰かに『届けるための飲料』ではなくて、ただ自分のための飲料として、ボトルそのものを開けてくれ」。 「ジャパンを届けるための飲料ではなくて、ただ自分のための飲料として」というラインに、いかにもアヌシーで10年いた方らしい言葉の選び方が出ていて、笑ってしまいました。あの方は、20代の私が、何を見ても何を見かけても、必ず「これは何のIPの何の権利関係のどのプロモーションに使えるか」を頭の中で先に考えてしまう、目の前のもの単独で味わうことが下手な人間だ、ということを、ずっと心配してくれていた方で、その視点が20年経っても変わっていません。

10周年を記念して、長年お付き合いのあるVIPのクライアントさま、海外のアニメ・スタジオとマンガ・パブリッシャーのパートナー、ストリーミング・プラットフォームのバイヤー、コミック・コンとアニメ・フェスティバルのキュレーター、専門メディアの方々を招いて、池袋エリアのサンシャインシティのハイエンド会場で、特別なジャパニーズ・アニメ＆マンガ・カルチャー shadow サミットを開く計画を立てていました。10年やってきた仕事の代表的なケース――スタジオのグローバル・ライセンシングのコーディネート、マンガの北米と欧州のライセンシング、ストリーミングの日本VIPのコーディネート、国際のコミック・コンとアニメ・フェスティバルへの日本VIPのコーディネート――を、講演とレセプションの両方でご紹介する構成です。

ところが、サミット予定日の3週間ほど前、海外から来日予定だった主要なゲストの方々のうち数名から、スケジュール変更のご連絡をいただきました。 ロサンゼルス、サンディエゴ、パリ、アヌシー、東京のアニメ＆マンガのコミュニティ、スタジオ、パブリッシャー、コミック・コンとアニメ・フェスティバルのキュレーターの方々が、現地で開かれるサンディエゴ・コミック・コン（7月開催）と、アヌシー国際アニメーション映画祭（6月開催）の最終準備のプログラムと、来日予定の時期が重なってしまい、来日時期を動かさざるをえなくなったのです。これは業界的には完全に分かる話で、6月のアヌシーと7月のサンディエゴは、ジャパニーズ・アニメ＆マンガ業界の国際側のメインプレイヤーがほぼ全員、現地に張りついている期間だ、という構造があります。

迷いはありませんでした。このサミットは、海外のスタジオ＆パブリッシャー＆プラットフォームのキー・パーソンの方々と、日本側のスタジオ＆パブリッシャーの方々が、ひとつの会場で交差するシーンそのものが中身でした。海外側の主役級が抜けた状態で開いてしまうのは、業界の人間としては、判断としてあり得ません。延期を決めました。 「国際コミュニティを最優先される判断、ジャパニーズ・アニメ＆マンガ・カルチャー・コンサルらしいご決断ですね」とアヌシーの方から返ってきて、ああ、判断のリージョン感は合っていたのだなと、肩の力が抜けました。

問題は、すでに事務所のキャビネットにあったブリュット アンペリアルです。 新しいサミットの日程は、海外勢のアヌシーとサンディエゴ後の動き次第で、しばらく先になりそうな見通しです。シャンパーニュは保管環境さえ整えば持ちますが、それでも、ベストの場には、ベストのコンディションを揃えたい。10周年のサミットという、自分の側にとっての「ジャパンの10年が世界に届いた」フォーマルな場のテーブルに、長期保管した一本を運ぶのは、銘柄の本来の居場所からは少しずれます。サミットが改めて実現する日には、その時点で最高のコンディションのブリュット アンペリアルを新しく用意する。そう判断して、このボトルは手放すことに決めました。

業者選びでは、ブリュット アンペリアルを、たんに「モエの定番」として扱うのではなく、モエの中でのフラッグシップ・ノンヴィンテージという位置、1869年からの150年の継続的なメゾンの顔としての歩み、ロゼやネクター、アイスといった同じアンペリアル・シリーズの他銘柄との差まで分けて評価してくださるところを探しました。

ストックラボさんのサイトには、シャンパーニュのラインナップ――モエ・エ・シャンドン（ブリュット アンペリアル、ロゼ アンペリアル、ネクター アンペリアル、グラン ヴィンテージ）、ヴーヴ・クリコ、ドン ペリニヨン、ペリエ ジュエ、ルイ・ロデレール、クリュッグ、アルマンド・ブリニャック――の市場のなかでの位置づけが、メゾンごと、銘柄ごとに整理されていました。事務所から歩ける距離の池袋店に持ち込みました。

店頭での査定を聞きながら、頭のなかで「あ、これは国際IPライセンス契約書の構造に近いな」と思いました。 国際IPライセンス契約というのは、ただの売買契約ではなくて、複数のレイヤーが層をなして組まれている文書です。プロパティの定義（対象IPの確定）、ライツの範囲（何ができるか）、テリトリーとターム（どこで、どのくらいの期間）、エクスクルーシビティ（独占の範囲）、クオリティ・コントロール（品質基準）、ミニマム・ギャランティとロイヤルティ・レート（数字の合意）、そして最後のクロージング。各レイヤーが順番に並んで、最後にミニマム・ギャランティの数字が置かれて、合意が成立する、というのが、契約書の構造です。

今回の査定の説明も、感覚としては、それに近いものでした。

プロパティの定義――銘柄の歴史的な背景（モエ、エペルネ、1743年、ナポレオン由来のアンペリアル、LVMH傘下、ドン ペリニヨンと同じファミリー）。ライツの範囲――ブリュット アンペリアルがメゾンの「フラッグシップ・ノンヴィンテージ」として担っている範囲。テリトリー――シャンパーニュ地方50以上の村のテロワール、3品種ブレンドが世界中に張られている範囲。エクスクルーシビティ――1869年以来150年の継続的なフラッグシップ・ポジション、というブランドの独占性。クオリティ・コントロール――物理的なコンディション（ボトル本体、キャップシール＆コルク、ラベル、液面の蒸発の有無の4項目）を、一つひとつ確認していくところ。

そして、ミニマム・ギャランティ――

「未開栓・状態ランクSで、3,900円のご提示となります」 3,900円という数字そのものは、世界の相場のなかでは派手ではありません。ブリュット アンペリアルは、世界中で大量に流通しているフラッグシップ銘柄で、希少銘柄ではない、というのが、市場の評価としても自然な水準です。それでも、プロパティ、ライツ、テリトリー、エクスクルーシビティ、クオリティ・コントロール、ミニマム・ギャランティ、の運びがきちんと取れていて、最後にこの数字でミニマム・ギャランティが置かれる、という組み立ては、業界の感覚で「ちゃんと組まれた契約書仕立ての査定」と感じました。私たちのライセンスの仕事も、結局は、ミニマム・ギャランティの数字そのものよりも、その数字に至るまでのレイヤーの並べ方の質で評価される種類の仕事です。

国際のアニメ＆マンガ・コミュニティの皆さまのスケジュールが整い、10周年のサミットが改めて開ける日を、いまから楽しみにしております。最高のコンディションの新しいブリュット アンペリアルを、その日のためにあらためて用意しなおすことにします。

ジャパニーズ・アニメ＆マンガの国際ライセンシングの仕事を10年してきて、改めて思うのは、ひとつのIPが世界中に届くには、必ず段階的な「ロールアウト」の時間がかかる、ということです。日本国内での放送が終わってから、北米のCrunchyrollでの配信が始まるまで、業界の標準的なリードタイムがあります。そこから欧州のサイマルキャストが整うまで、アジア各国、中南米、中東、アフリカと、リージョンごとに時差を持ちながら、ひとつの作品が世界に届いていきます。これを業界では「ステージング・ロールアウト」と呼びます。すべてのリージョンが同時にスタートするわけではない、ということが、業界の前提です。

今回のサミットの延期も、ロールアウトの言葉で言えば、たぶん「ジャパン・リリースは予定通りだったけれど、グローバル・サイマルキャストの本番のほうを、海外勢が現地のコンベンションで動ける時期にずらした」ということに近いものだと思っています。ジャパン側の準備は、もうすでに整っています。あとは、海外側のリージョンが動ける時期を待って、その時期にあわせて、改めて世界中のリージョンを一斉に立ち上げる――そういう、業界の標準的なロールアウトの段取りで、10周年の本番のほうを組みなおすつもりでおります。

ありがとうございました。